高校科研成果走向市场，往往要跨越两道鸿沟：一道是实验室到生产线的“技术鸿沟”，另一道是“科学家”到“企业家”的“认知鸿沟”。
对于脱胎于武汉大学水利水电学院的武水泰科而言，后者曾是摆在团队面前的最大难题。依托管光华教授团队的技术底蕴，武水泰科研发了水利垂类大模型“耒耜”，致力于构筑水利模型的“中国芯”。然而，从最初承接传统水利分包项目的“项目制”公司，向真正的科技产品企业转型，这条路并不好走。
图：武汉武水泰科智能科技有限公司
首义基金公司投资总监刘赓耀回忆，今年上半年，武水泰科创始人一度面临困惑和焦虑，在商业模式、团队建设等方面亟须突破。作为投资方，基金没有停留在“给钱”的层面，而是以专业运作、全方位服务，坚定地支持陪伴企业，助力企业穿越成长迷雾。
首先是扫清合规障碍。高校成果转化，知识产权赋权是第一道坎。首义基金团队协助武水泰科与武汉大学资管公司多轮沟通，协助武水泰科解决“拨转股”过程中高校成果转化的原股东承诺卡点，顺利将核心知识产权转入公司。
图：武汉武水泰科智能科技有限公司
其次是重塑商业模式。在连续多次、每次长达两三个小时的深度探讨中，团队建议武水泰科跳出传统水利信息化行业的项目制泥潭，利用AI技术从“卖服务”转向“卖产品”和“卖token”。今年3月，公司业务重心正式调整。
在企业管理方面，首义基金公司同样全力支持。面对创始人的扩张焦虑，团队建议先理顺研发流程，并协助物色研发主管。同时，积极推荐武水泰科参加“黄鹤楼星空计划”初赛并获奖，助力企业品牌打造。
图：首义科创母基金
“帮企业确认方向，帮企业家建立信心，挺过最难的时候。”在刘赓耀看来，基金的赋能原则是“帮忙不添乱”。
从被动承接项目到输出核心大模型，武水泰科团队完成了从“科学家”型创业者向“学者型企业家”团队的蜕变，营收也从去年的数百万元跃升至今年的数千万元。这背后，正是首义基金公司“以投育苗”的生动注脚。